Внедрение 1С:ERP в производственной компании «Муром»

Клиент: ЗАО «Муром»
Решение: 1С-Решения
Продукт:
1С:ERP Управление предприятием 2
ЗАО «Муром» увеличил выпуск продукции и повысил рентабельность производства с помощью «1С:ERP»
Заказчик
ЗАО "Муром" - один из крупнейших производителей фанеры и ДСП из г. Муром Владимирской области. Это экологически чистое, безотходное, современное предприятие, насчитывающее более чем 85-летнюю историю. Все цеха оснащены высокотехнологичным современным оборудованием производства Германии, Японии и Финляндии. Ежегодно на предприятии выпускается 150 тыс. куб. м фанеры и 120 тыс. куб. м. древесно-стружечных плит. Продукция завода экспортируется в 32 страны мира трех континентов.
Цели и задачи
Описание проекта

Ранее для управления и учета на предприятии использовались разрозненные информационные системы. Обмен данными между отделом продаж, производством, складом и отделом снабжения не был автоматизирован. Для планирования производства и управления складом использовались электронные таблицы. Перемещение продукции между производственными цехами фиксировалось вручную. Заявки на поставку материалов составлялись на бумаге, их согласование занимало до четырех дней. Не был налажен контроль ремонтно-профилактических осмотров производственного оборудования. Вся финансовая отчетность формировалась в электронных таблицах.

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы объединить работу всех подразделений, оптимизировать управление закупками, наладить бесперебойное снабжение производства лесосырьем, улучшить производственное планирование, обеспечить точный учет сырья и готовой продукции на складе, внедрить эффективную систему управления оборудованием и планирования ремонтов, повысить точность расчета производственной себестоимости, усилить контроль затрат на каждом этапе выпуска продукции. Кроме того, нужно было оптимизировать процесс получения кадровой документации сотрудников, включая зарплатные листы, справки 2-НДФЛ и пр. Не менее важной задачей была оптимизация бюджетного управления.

Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2». Проект был выполнен за 1 год, новая система охватила 90 рабочих мест в отделах закупок и продаж, на складе, в производственном подразделении, в бухгалтерии и администрации.

 

Результаты внедрения:
Внедрена новая система управления поставками лесосырья и закупками материалов. Время обработки и утверждения заказов поставщикам сократилось с четырех дней до одного, усилен контроль за своевременностью их оплаты, обеспечено бесперебойное снабжение производства сырьем и материалами.
Организовано оперативное планирование производства. Существенно сократилась длительность простоев оборудования, оптимизирована загрузка производственных мощностей, в 1,5 раза ускорилось выполнение заказов. По данным на первый квартал 2020 г. объем выпускаемой продукции на тех же мощностях увеличен на 13%.
Приемка, отгрузка и перемещение товара осуществляется с использованием штрих-кодов, что в 3 раза увеличило скорость оформления складских операций.
Автоматизировано управление ремонтами и профилактическими осмотрами промышленного оборудования. В итоге количество внеплановых и аварийных ремонтов сокращено на 21%. Стало проще прогнозировать расход запчастей, оптимизирована их закупка, случаи срочных заказов запчастей уменьшены на 14%. Затраты на поддержание работоспособности оборудования снизились на 11,6% (по данным на I квартал 2020 г.).
Выполнена интеграция «1С:ERP» с промышленным оборудованием. Теперь себестоимость рассчитывается по всем этапам технологической цепочки, учитывается как расход материалов, так и количество затрат каждого подразделения, прямые и косвенные затраты на каждой цепочке технологического процесса, качество готовой продукции. В I квартале после внедрения рентабельность производства повысилась на 7%.
Внедрена система бюджетирования. Ранее вся аналитическая отчетность велась в электронных таблицах, изменение данных оперативного учета выполнялось исключительно в ручном режиме. Теперь все эти задачи автоматизированы. Руководство получило удобные инструменты контроля выполнения бюджета, оценки деятельности предприятия и принятия решений.

Людмила Камовская, финансовый директор компании «Муром», отметила: «Для оптимизации работы нашего предприятия был сделан выбор в пользу «1C:ERP». Перед нами стоял ряд задач – наладить четкую и структурированную систему отслеживания этапов производства, автоматизировать работу с внутренними заявками и заказами клиентов, повысить точность расчета производственной себестоимости. Переход на новую информационную систему позволил поддерживать высокое качество выпускаемой продукции, сократив при этом производственные издержки. Руководители получили возможность контролировать затраты на выпуск каждого вида продукции, анализировать структуру затрат и принимать меры по их снижению. Все подразделения компании теперь работают в одной системе в онлайн режиме. Это позволило исключить дублирование данных, оптимизировать внутренние бизнес-процессы и повысить продуктивность работы всех отделов без исключения».

Внедренное решение - 1С:ERP Управление предприятием 2

    Нужна помощь с автоматизацией
    бизнес-процессов?

    Заполните данные — мы перезвоним вам и проконсультируем.


    Другие реализованные
    проекты
    Развитие и сопровождение медицинской системы для клиники «ВМП-Парацельс»
    Сотрудничество с ГК «Визард» позволило «ВМП-Парацельс» выйти на новый уровень цифровизации управленческих процессов.
    Автоматизация многопрофильной клиники «Детство»
    Сотрудники получили удобные инструменты для работы, а руководство — прозрачную отчетность и контроль эффективности управленческих процессов.
    Автоматизация процесса проверки рисков договоров с помощью ИИ на базе AI-Provider
    Внедрение сервиса позволило юридическому департаменту ускорить работу с договорами и повысить предсказуемость результатов анализа.
    Автоматизация процесса распознавания и классификации документов с помощью ИИ на базе AI-Provider
    Время обработки одного пакета документов по сделке сократилось с 34 до 4 минут.
    Автоматизация системы расчета зарплаты и кадрового учета в ООО «Новая Банка из Европы»
    Внедрение и адаптация продукта 1С:ЗУП позволили упростить расчет заработной платы и ведение кадрового учета.
    Внедрение сервиса «1С:Кабинет сотрудника»
    В результате внедрения повысилась прозрачность и скорость обработки кадровых документов. Сотрудники получили удобный инструмент для подачи заявлений...
    Автоматизация медицинского центра «Лаборатория Пастера»
    До перехода на новую МИС клиника работала в двух различных системах. В процессе внедрения были...
    Внедрение и адаптация МИС в многопрофильном медицинском центре
    Эксперты группы компаний «Визард» реализовали переход на новый уровень автоматизации управленческих процессов и медицинской деятельности...
    Решение по автоматизации клиники «Вера СТ» в Твери
    Автоматизация стоматологического подразделения медицинского центра «Вера» позволила устранить прежние недостатки в работе программного обеспечения и...