Заказчик
АО «ГК МЕЛКОМ» — лидер зерноперерабатывающей отрасли и крупная агропромышленная группа компаний. Структура холдинга объединяет 13 производственных площадок и включает в себя 16 известных брендов (в том числе «Гальяни», «Мелькомбинат», «Агритек», «Русский лен» и другие). Предприятия группы осуществляют полный цикл производства и реализации широкого спектра продукции, включая муку и макаронные изделия, зерновые и масличные культуры, а также продукцию маслоэкстракционного производства.
Цели и задачи
Ключевые цели проекта
- Совершенствование системы управления финансовыми потоками группы компаний с помощью внедрения информационной системы «1С:Управление холдингом».
- Обеспечение единого, контролируемого и документированного процесса осуществления платежей.
- Создание автоматизированного и централизованного учета остатков денежных средств (ДС).
- Централизованное управление процессами планирования и лимитирования ДС.
- Централизованное управление ликвидностью.
Ключевые задачи
- Настройка и доработка ПП «1С:Управление холдингом» в соответствии с разработанными требованиями и проектным решением на подсистему «Казначейство».
- Доработка существующих внешних учетных систем холдинга в соответствии с новыми регламентами финансового контура.
- Разработка правил обмена между ПП «1С:Управление холдингом» и существующими учетными системами, их программная реализация в среде 1С.
- Обучение пользователей и администраторов работе в подсистеме «Казначейство» и интеграционном контуре «1С:Шина».
- Разработка детальных пользовательских инструкций по работе с «1С:Управление холдингом».
- Проведение этапов опытной и опытно-промышленной эксплуатации.
Описание проекта
До реализации проекта
Для автоматизации ключевых бизнес-процессов АО «ГК МЕЛКОМ» использует широкий спектр программных продуктов различного назначения. В ИТ-ландшафт холдинга входят такие решения, как «1С:ERP Управление предприятием», «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием 2», «1С:ERP Агропромышленный комплекс», «1С:Бухгалтерия предприятия», «1С:Зарплата и управление персоналом 3.1» и другие системы.
До старта проекта в холдинге отсутствовал единый контролируемый процесс осуществления платежей, централизованный учет остатков, а также сквозное управление ликвидностью и лимитами. Казначейские функции выполнялись изолированно в различных учетных базах, что усложняло оперативный контроль, приводило к разрозненности данных и требовало значительных временных затрат на консолидацию информации.
С целью совершенствования системы управления финансовыми потоками группы компаний было принято решение о внедрении специализированного блока «Централизованное казначейство» на базе современной информационной системы «1С:Управление холдингом».
Сделано в рамках реализации проекта
Специалистами «ВЦ Визард-С» был выполнен масштабный объем уникальных настроек и доработок:
1. Блок лимитирования и операционного планирования
- Настроены механизмы установки, корректировки и сквозного контроля лимитов непосредственно на уровне «1С:УХ».
- Реализована автоматизированная загрузка лимитов в систему из внешних файлов согласованной структуры.
- Внедрено операционное планирование движения ДС с периодичностью в 1 месяц.
2. Управление ЦНСИ и пользователями
- Обеспечена бесшовная загрузка в «1С:УХ» ключевых справочников («Контрагенты», «Организации», «Структура предприятия», «Банки», «Банковские счета», «Договоры»).
- Настроена точная матрица соответствия для справочника «Вид операций».
- Реализовано обособленное ведение справочника «Пользователи» и создан специализированный справочник «Виды платежных операций (W)» на стороне «1С:УХ».
3. Автоматизация и интеграция заявок на оплату (ЗНО)
- Реализован гибкий обмен ЗНО между внешними информационными базами (ВИБ) и «1С:УХ» с учетом согласования и корректировок на стороне ВИБ.
- Доработан реквизитный состав ЗНО в «1С:УХ» с автозаполнением по заданной логике на основе данных из ВИБ и переходом между документами одним кликом.
- Реализована передача данных по нескольким объектам расчетов в рамках одной заявки с автоматической разбивкой по счетам оплаты при загрузке из ERP.
- Организована обратная передача казначейских корректировок из «1С:УХ» в ВИБ.
- Доработана «1С:УХ» под бизнес-требования заказчика в части отчетности, работы с лимитами, платежей и интеграции.
4. Исполнение платежей и отчетность
- Разработан консолидированный отчет о движении денежных средств (ОДДС).
- Интеграционный контур развернут на базе «1С:Шина», что обеспечило гарантированную доставку сообщений между всеми разрозненными конфигурациями.
Читайте также в справочнике «Внедренные решения на платформе 1С:Предприятие»