Top.Mail.Ru

Автоматизации бухгалтерского, налогового и оперативного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» в ООО «Агроцентрсбыт»

Клиент: ООО «Агроцентрсбыт»
Решение: 1C Решения
Продукт:
«1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2»
В результате проекта учет ведётся по корпоративным стандартам ГК «Мелком», создан единый информационный ландшафт для учета в одной программе, сформирован финансовый результат и расчет себестоимости выполняется в разрезе номенклатуры и рецепта, налажено взаимодействие подразделений за счет работы в одной информационной системе, исключено дублирование и повышено качество данных.
Заказчик
ООО "Агроцентрсбыт" входит в группу компаний «Мелком» – крупную агропромышленную группу производственных предприятий России. ГК «Мелком» объединяет предприятия зерноперерабатывающей и масложировой промышленности, сельского хозяйства, льноводства, птицеводства, рыбоводства и торговли, связанные единой технологической цепочкой для координации и повышения эффективности управления.
Цели и задачи
Описание проекта

Ранее для автоматизации процессов на предприятии использовалось сразу несколько программ различного назначения, таких как: FoxPro для учета и контроля производства и склада, самописное программное обеспечение для учета склада ТМЦ, «1С:Бухгалтерия» для ведения бухгалтерского учета; «1С:Зарплата и управление персоналом» для кадрового учета и расчета заработной платы, а также Excel.

Использование большого количества программных продуктов и электронных таблиц приводило к необходимости занесения сотрудниками информации в различные информационные системы, влекло за собой дублирование данных, многочисленные ошибки и несоответствия. Руководство не имело возможность оперативно получать важную аналитическую информацию.

Основной целью руководителей ГК «Мелком» является повышение прозрачности и управляемости предприятий путем автоматизации процессов на базе программных продуктов фирмы «1С», в связи с чем и возникла необходимость в создании единой системы для всех предприятий, входящих в группу.

Для решения поставленной цели была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2» и модуль «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством».

Что сделано:
Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации;
Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации;
Подключение специализированного оборудования;
Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»;
Интеграция со сторонними системами автоматизации;
Начальные настройки отраслевого решения для начала ведения учета;
Ввод начальных остатков;
Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
Индивидуальное обучение в офисе заказчика;
Обучение в группе в офисе заказчика;
Дистанционное обучение пользователей.
Автоматизированы следующие функции:
Финансы, управленческий учет;
Учет бухгалтерский, налоговый, включая регламентированную отчетность;
Бухгалтерский учет;
Банк и касса;
Расчеты с контрагентами;
Товарно-материальные ценности;
Торговые операции;
Производственные операции;
Основные средства;
Нематериальные активы;
Расчет зарплаты и кадровый учет;
Завершение периода;
Регламентированная отчетность;
Налоговый учет;
Управление денежными средствами;
Управленческий учет;
Кадровый учет;
Расчет зарплаты;
Регламентированная отчетность;
Учет рабочего времени;
Управление складскими запасами;
Учет ТМЦ в цеховых кладовых;
Комплектация и разукомплектация ТМЦ;
Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов;
Оформление заказов покупателей;
Ценообразование, прайс-листы;
Планирование продаж;
Учет продаж ТМЦ;
Формирование графика поступления оплат;
Взаиморасчеты с покупателями;
Оптовая торговля;
Лизинг;
Диспетчеризация грузоперевозок;
Учет собственного транспорта;
Учет договоров;
Оформление заказов поставщикам;
Учет прихода ТМЦ;
Управление отношениями с поставщиками;
Взаиморасчеты с поставщиками;
Учет затрат на производство;
Расчет фактической себестоимости;
Учет основных средств, расчет амортизации;
Учет спецодежды и спецоснастки;
Сертификация качества сырья и продукции;
Учет деятельности вспомогательных производств;
Подключение торгового оборудования к программе 1С;
Обучение пользователей;
Поступление и учет маркированной продукции на склад;
Отгрузка маркированной продукции.
В результате:
Учет ведётся по корпоративным стандартам ГК «Мелком»;
Создан единый информационный ландшафт для учета в одной программе;
Формирование финансового результата и расчета себестоимости выполняется в разрезе номенклатуры и рецепта, что повышает качество управленческих решений;
Налажено взаимодействие подразделений за счет работы в одной информационной системе;
Исключено дублирование и повышено качество данных.

В рамках проекта были выполнены следующие работы по адаптации программы под специфику деятельности Агроцентрсбыт:

  • Распределение добавок на конкретный документ выпуска в мукомольном производстве;
  • Оформление финансовых документов на основании отраслевых в один клик (закупки, продажи, перемещения);
  • Автоматическое формирование серии при приемке сырья, выпуске продукции со сроками годности;
  • Автоматический подбор серий при отгрузке, производстве и перемещении сырья и готовой продукции;
  • Автоматический подбор карточек лабораторного анализа в документы выпуска продукции;
  • Механизм заполнения цен в заказах клиентов с детализацией до рецепта.
Внедренное решение - 1С Решения

    Нужна помощь с автоматизацией
    бизнес-процессов?

    Заполните данные — мы перезвоним вам и проконсультируем.


    Другие реализованные
    проекты
    Внедрение и настройка МИС в многопрофильной клинике «Консилиум»
    Клиника получила эффективный инструмент для анализа реальной картины работы центра, полностью исключив ручной сбор данных.
    Развитие и сопровождение медицинской системы для клиники «ВМП-Парацельс»
    Сотрудничество с ГК «Визард» позволило «ВМП-Парацельс» выйти на новый уровень цифровизации управленческих процессов.
    Автоматизация многопрофильной клиники «Детство»
    Сотрудники получили удобные инструменты для работы, а руководство — прозрачную отчетность и контроль эффективности управленческих процессов.
    Автоматизация процесса проверки рисков договоров с помощью ИИ на базе AI-Provider
    Внедрение сервиса позволило юридическому департаменту ускорить работу с договорами и повысить предсказуемость результатов анализа.
    Автоматизация процесса распознавания и классификации документов с помощью ИИ на базе AI-Provider
    Время обработки одного пакета документов по сделке сократилось с 34 до 4 минут.
    Автоматизация системы расчета зарплаты и кадрового учета в ООО «Новая Банка из Европы»
    Внедрение и адаптация продукта 1С:ЗУП позволили упростить расчет заработной платы и ведение кадрового учета.
    Внедрение сервиса «1С:Кабинет сотрудника»
    В результате внедрения повысилась прозрачность и скорость обработки кадровых документов. Сотрудники получили удобный инструмент для подачи заявлений...
    Автоматизация медицинского центра «Лаборатория Пастера»
    До перехода на новую МИС клиника работала в двух различных системах. В процессе внедрения были...
    Внедрение и адаптация МИС в многопрофильном медицинском центре
    Эксперты группы компаний «Визард» реализовали переход на новый уровень автоматизации управленческих процессов и медицинской деятельности...
    Мы используем Яндекс Метрику и файлы Cookie, чтобы сделать работу с сайтом удобнее. Продолжая находиться на сайте, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности