Внедрение

Проектное внедрение включает в себя:

1. Предпроектное обследование (написание концепции).

   На данном этапе проводится обследование по всем основным участкам учета, на основании которого разрабатывается концепция. Оказываются консультационные услуги, которые предусматривают анализ и диагностику бизнес-процессов на предприятии, помощь в разработке методик и конкретных методов реализации данных бизнес-процессов. Руководитель проекта является опытным специалистом в сфере консалтинга, обладает знанием бухгалтерского учета, управленческого учета, производственного учета. Процесс написания концепции представляет собой совместную деятельность руководителя проекта и сотрудников заказчика с целью решения определенных задач и осуществления желаемых изменений в организации заказчика. Работа над концепцией делится на несколько этапов:

   • определение бизнес-процессов, происходящих на предприятии заказчика,
   • анализ существующей методологии, в том числе на предмет корректного отражения финансово-хозяйственных операций и формирования финансовой отчетности,
   • разработка методик для реализации процессов,
   • внесение изменений в существующую методику,
2. Доработка конфигурации под специфику заказчика;
3. Перенос данных;
4. Обучение персонала;
5. Тестовая эксплуатация - доработка системы, отработка тестовых примеров, выявление ошибок и методических просчетов;
6. Опытная эксплуатация - эксплуатация системы с реальными данными, активная поддержка исполнителем, консультации, устранение недостатков в системе.

В чем плюсы проектного внедрения?

1. Повышение качества внедрения информационной системы за счет использования комплексного подхода к решению задач предприятия и применения инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга;
2. Предоставление клиентам комплексного обслуживания единой командой специалистов, что позволяет значительно экономить бюджет проекта на процедурах согласования регламентов и требований к информационной системе;
3. Согласованность требований к информационной системе со стратегией развития компании и перспективами развития бизнеса;
4. Непротиворечивость функциональности информационной системы методологическим принципам управления и учета на предприятии;